企业“人、财、物”的合理运用，“产、供、销”的有序运行，“管理、技术、信息”的有效发挥，这些都是关系企业生死存亡的问题，都会在财务指标中得以体现。保持企业健康发展的唯一可行办法就是经常对企业的经营管理进行体检，对出现的问题进行判断，并制定“对症下药”的解决方案。
所有企业
一、企业治理架构体检
顶层架构体检
企业战略规划
企业营盘建设
组织架构体检
人才资源管理体检
内部制度建设体检
会议制度、行政管理、组织关系体检
二、财税体检
财务管理体系体检
内部风险管控体检
内部预算管理体检
财税合规体检
财税健康度体检
信息化（ERP）建设
三、精益生产管理体检
成本与流程体检
生产协同关系体检
生产库存管理体检
生产系统规范体检
生产组织流程化体检
四、股权激励结构体检
股权系统体检
投融资策略体检
股权架构设计体检
中医门诊式体检
望：对企业“三大表一小表”进行针对性的分析，测知企业经营管理的体征。
闻：听取各部门意见和建议，呈现问题症状，以分辨企业健康的虛实寒热。
问：通过企业存在问题的形成原因，深入了解企业，以做出综合分析诊断。
切：针对问题的根源，以企业发展的战略目标和方向，出具体检诊断报告。
现场调查、资料分析、专业访谈、发现病因、研究问题、改善管理、提高效益。
