资讯中心
人的一生健康要放在首位，健康是“1”后面的财富都是“0”。只有“1”健康了，后面的“0”才有意义。
一个企业安全要放首位，安全是“1”后面财富都是“0”，只有“1”安全了，后面的“0”才有价值。
2022年5月21-23日，72届《领袖财商智慧》方案班开课了。本次课程由“财商”创始人王海英倾情授课，资深财税专家黄红宝分享经验，从多角度分析企业管理背后的本质，解决企业领袖的治企困惑。
左一：财务总监（虚拟职位）
左二：董事长（虚拟职位）
中国90％的民营企业，把根基建在沙漠上，95%的企业老板带着原罪前行。
海英老师始终认为：安全是企业发展的根基，企业未来必须一套账管理。 一套账管理是有魂企业的修为，一套账管理是标杆企业的?证。
她教导管理者要杜绝财务“聋、哑、瞎”，要懂得培养好自己的左膀右臂，要去聆听他人的建议，不做独裁者。
她教导财务人要制定一套账管理，做领袖放心的事，制定完整有序的流程，让自己成为领袖的战略伙伴。
第三天上午，资深财税专家黄红宝老师为大家分享经验。小宝老师认为虚开发票是企业不能触碰的红线之一，企业需要通过合法节税，打造一套账管理。
在课上，小宝老师也引用了一些实际案例，给学员们分享了企业如何合法节税这一板块的内容。
聆听智慧，踊跃发言
互动交流才是最好的学习方法
上课专注，下课休闲
劳逸结合才是最好的学习方式
三天两夜专家陪伴式学习
现场辅导作业，完成落地方案制作
《领袖财商智慧》方案班
是什么样的课程
>>听听学员们怎么说<<
· 海英老师在课上提出了几个关于个人和企业的问题，特别值得我们深思。无论我们现在的身份是什么，是创业者，是老板，还是企业的管理者，我们必须要找好企业的发展方向，给自己一个定位，给企业一个未来的发展规划。
· 这次我们团队学习完课程之后，对企业的未来也有了一些思考。我觉得就像海英老师说的，做企业特别重要的就是个人的定位和发展，就是说我们自己要做一个怎么样的人，然后企业在不同的阶段，要有哪些目标。当你达到一个目标之后，你就会获得你的成就，分析得失，然后再向下一个目标进发，这就是我学习后最重要的收获。
· 以前类似的一些课程我也学习过，但是拿回来的都是一堆的工具，很难落地。后来我接触了《领袖财商智慧》课程，了解到老师这个课程，它是可以帮助我们企业去落地，所以就坚定地来了。
· 我们企业是一个重业务轻财务的企业，所以这次也是以空杯的心态来到这个课堂，重新归零以前的方式方法，用海英老师给我们的正确方法，一步一步把企业的根基做扎实。就像海英老师说的，铁打的营盘流水的兵，用流程管事，制度管人，这样才能够把事情做得更高效，把业务跟财务两块更好地融洽，更好地衔接。那么我们财务人也要与事业衔接，把我们的专业融入到事业中去，把企业的风险降到最低。
· 从海英老师身上，我学习到人一定要自我成长。就比如在我们经营公司的时候，可以想象一下，如果我是董事长，我怎么去以董事长的眼光，去看长远的三年、五年、十年。如果我是董事长，我怎么用好自己的左膀右臂，怎么用好总经理、财务、人资。就像海英老师说的，要用专业的人做专业的事，要相信专业的人做的事，而不是这个人。
· 通过学习，我了解到财务人需要放大价值，要把公司的财务从账房先生提升到理财幕僚的境界。而作为公司的领导者，则一定要学习如何看成绩单。因为成绩单就是我们的利润，只有公司有利润了，才能更好更稳定地去成长去发展。
△个人点赞前三名△
△团队冠军奖△
现场掌声雷动，响起阵阵欢呼
恭喜以上获奖的学员们
三天的时间转瞬即逝，72届《领袖财商智慧》方案班的学员们，祝你们毕业快乐！希望你们能在未来的企业经营中，做到学以致用，将自己学到的财商智慧与企业实际结合，为企业健康发展保驾护航。
