资讯中心
非有远见者，难立潮头；善谋全局者，方可久航。
2025年6月27日至28日，第90届《战略财务》在我司仁信大厦12楼圆满举行。课程由金算盘董事长王海英女士亲授，吸引了来自各地企业家和高管齐聚一堂，深入探索战略财务在企业经营中的应用与价值。随着数字化浪潮席卷各行各业，传统财务模式正面临前所未有的挑战与机遇。企业不再满足于简单的账务处理，而是迫切需要财务部门成为推动业务决策、提升组织效能的战略引擎。《战略财务》此次迎来全面升级：从内容体系到教学形式，从认知框架到实操工具，致力于帮助企业构建面向未来的财务战略体系，实现从“看账本”到“开导航”的跃迁。
课程大纲
战略财务，既是企业的“大脑”，更是驱动增长的“作战系统”。新课程直击当下企业普遍面临的三大断层挑战：
| 断点类型 | 问题描述 |
|---|---|
战略断点 | 方向不清，执行无力 |
数据断层 | 信息混乱，决策难做 |
能力断代 | 人才断层，后继无人 |
为此，课程提出三大应对策略：
1.给企业换大脑
2.装上ROE作战指挥系统
3.增长ROE成为全员管理导航
一、破解战略断点的盈利密码
| 策略 |
|---|
看懂利润表 |
开源结构化 |
数据转化商业价值 |
二、打通数据断层的节流策略
| 策略 |
|---|
成本效益化 |
费用可视化 |
纳税合法化 |
三、能力断代下的安全底线——纳税合规导航
| 策略 |
|---|
纳税合法化 |
财税政策运用 |
财税规划与实施 |
总结一句话：
看懂报表、控制成本、善用政策，
才能真正提升股东回报率！
为什么选择《战略财务》
1.什么是战略财务?
通过算大账将财务数据转化为企业商业价值，
通过全视角增长 ROE 获得市场核心竞争力。
2.战略财务的首要任务是什么?
通过数据化管理实现企业 ROE 增长日小美好
《战略财务》能为企业带来什么？
| 对内 | 对外 |
|---|---|
打通数字化企业管理体系 | 成为资本眼中的值钱企业 |
提升企业核心竞争力 | 提升企业融资能力 |
| 对上 | 对下 |
打通合法纳税—套账体系 | 成为社会眼中的模范企业 |
做政府心中的优秀企业 | 做员工心目中的好企业 |
谁应该参加核心对象：
企业老板、老板娘、财务总监、财务经理、人资行政总监
通过"换大脑、装系统、建导航"的三步走策略，本次课程实现从理论向落地的全面转化，帮助企业真正走出“财务滞后”的误区，走向“财务引领”的未来。
两天，掌握战略财务核心能力
如何成为一名优秀的企业老板
学习数字化管理思维，实现企业高效运营。
如何让企业突出重围，独占鳌头
通过战略财务工具，提升ROE，增强市场竞争力。
在短短两天的学习中，学员们全情投入、认真聆听，积极参与课堂作业与深度讨论，在理论与实操中实现了真正的认知跃迁。正如古语所言：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”
课程中，学员们不仅系统掌握了战略财务的核心逻辑，更深刻体悟到：财务不再是滞后的“后视镜”，而是能穿透数据、驱动增长的“导航仪”。
升级版《战略财务》落地班
对学员有哪些帮助
>>心有所悟，言有所发
来自新闻传媒板块的财务人员
这次课程对我而言是一场“及时雨”，尤其是王海英老师提到的"数据断层"问题，直击我心。上周业务部门质问利润下滑时，我只能递出滞后报表，这不正是财务人的"后视镜困境"吗？在传媒行业，内容返工、无效投放等隐形浪费如同冰山暗礁，而我们还在用传统核算思维"隔岸观火"。老师提出"用老板语言沟通"时，我更是深有共鸣。比如上个月我建议削减市场费用，老板追问"能带来多少用户"，我却拿不出数据。这次课程我深刻意识到：我们要推动"三色预警简报"、建立"内容效益模型"，把财务变成业务的"导航仪"，真正成为"企业价值的建筑师"，而不是只会做账的"账房先生"。
我们公司在医疗电子行业扎根20多年，一路走来靠的是经验和拼劲。听到海英老师说“老板不懂财务，就像在悬崖边行走”，我感触颇深。过去我们一直依赖一位老会计，他退休后我才意识到：必须自己学会看懂财务。这次课程让我真正理解财务报表的价值，也认识到财务是企业经营的重要参考。作为创始人，我不需要亲自做账，但必须能通过财务数字发现问题、评估风险。未来，我要用学到的知识，为企业发展注入更多理性与稳健的力量。
坦白说，来之前我并没有太多预设，只是觉得这是一次难得的学习机会。但王海英老师在课堂上问："你来这里是为了什么？"让我开始认真反思。我总结出自己此次参训的四个目的：系统提升专业能力、帮助企业规避税务风险、解决业务中的实际问题，以及满足我财务新知的好奇心。
"财务四大死穴"让我深受触动，也让我重新审视自身的短板。这次课程不仅解答了很多的疑惑，更让我对财务工作有了全新的认识。感谢公司提供这次学习的机会，也感谢王海英老师的深度启发。
启迪未来
为期两天的《战略财务》课程虽已圆满落幕，但思考仍在继续。从“数据断层”的觉醒，到”悬崖边行走”的警示，再到对专业能力的重构，每位学员都在课程中找到了方向，重塑了对财务的理解--财务不仅是数字的汇总，更是驱动企业增长的力量源泉，
正如王海英董事长所言：“用老板的语言沟通经营，用财务的逻辑驱动增长。”在数字化变革加速的时代，唯有将财务融入战略，企业才能摆脱“后视镜困境”，驶向“导航仪时代”。
未来，金算盘将一如既往秉承“金质服务，真诚永远”的理念，持续为企业家赋能，陪伴中国企业在时代浪潮中行稳致远。
名师介绍
王海英
全国自强模范，浙江省人大代表
浙江金算盘财务管理有限公司创始人
浙江企零忧科技股份有限公司创始人
企业财税规划实战专家
第91届《战略财务》课程
预约通道现已开启，我们下期再见！
编辑：算盘妹
责审：苏 苏
监制：乐 悠
