资讯中心人财融合
2020年6月6日-7日，企零忧线下课程《企业营盘设计》之人财融合在浙江金算盘财务管理有限公司会议室召开，本次课程由王海英老师和梁海英老师强强联合，共同打造，旨在助力企业实现高效管理、快速发展。
6日，由企零忧资深HR专家梁海英老师为大家开启本次课程的第一个篇章。
梁老师从三个系统为切入口，循序渐进，条理清晰，帮助领袖在事业中进行自我定位，找到适合自己的最佳价值站位。她告诉大家在工作上要意识到自己的不足，让优势得以发挥，用核心团队的组建来弥补自己的不足。
三个系统
如何让企业组织营盘更清晰，三定分明（责、权、利）
如何设计更高效管理营盘，三权融合（业、财、人）
如何发挥系统营盘核功能，经营数据化、管理组织化
梁海英老师说到：凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。用人不是战术问题，需要上升到战略高度来关注和布局，否则，我们很多的企业领袖就会变成孤家寡人。铁打的营盘，流水的兵，让企业中人员流转，动而不乱，每个人在营盘中获得便利，也随时为营盘建设贡献能力！
梁老师告诉大家要明确岗位职责，梳理常规工作，有序的进行每一步工作指导。
授课现场气氛活跃
互动不断
学员们认真记笔记的样子真好看
今日梁海英老师的授课分享圆满结束，到场学员表示收获颇多，对“企业营盘设计”有了新的理解和思路。接下来就让我们一起期待明天王海英老师的课程吧！
人财融合
《企业营盘设计》之人财融合第二天的课程由行业标杆市值孵化平台创始人、《领袖财商智慧》智慧导师王海英老师为大家讲解如何活用财务管理运营公司。
海英老师告诉在场的企业家们：财务管理是一切管理的核心。一个优秀的老板一定是半个财务专家，业务决定公司的下限，财务决定公司的上限，人才决定企业的发展。处于不同发展阶段的企业、不同规模的企业对财务的要求有所不同。最后在纳税管控上布局，让企业应缴尽缴、应享尽享。
老师说到：企业运营不是一个人的主场，管理者们要懂得适当释放权力，培养自己的忠臣干将，理性与人性相结合，营造良好的企业竞争环境。
海英老师强调所有老板不应“拍脑袋”决策，要允许有不同的声音，以事实为依据，寻求有经验之人的帮助，用数据说话、结果导向。决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。
现场学员们认真的听老师讲课，勤劳地记着笔记，踊跃提问，及时解决心中的疑惑，课间休息还不忘向老师咨询问题。
至此，企零忧线下课程《企业营盘设计》之人财融合两天课程圆满落幕，感谢王海英老师和梁海英老师的精彩授课，学员们表示受益颇丰，感受颇深，眼界也更加开阔了，能够从更多的角度去思考工作。
